Dalam rangka menambah wawasan dan pengetahuan tentang metode penilaian kinerja Organisasi Pengelola Zakat (OPZ), maka buku ini 
menjadi sangat penting dan layak dijadikan referensi dalam menunjang keberhasilan kinerja organisasi dan meningkatkan legitimasi publik terhadap Organisasi Pengelola Zakat (OPZ).
">

ORDER VIA WHATSAPP

Detil Buku

Balanced Scorecard - Model Penilaian Kinerja Organisasi untuk Organisasi Pengelola Zakat
Dr. Sri Fadilah, S.E., M.Si., Ak.CA

Quick Overview

Judul : Balanced Scorecard - Model Penilaian Kinerja Organisasi untuk Organisasi Pengelola Zakat

Penulis :Dr. Sri Fadilah, S.E., M.Si., Ak.CA

               

               

               

ISBN : 978-602-72521-6-5

Dalam rangka menambah wawasan dan pengetahuan tentang metode penilaian kinerja Organisasi Pengelola Zakat (OPZ), maka buku ini 
menjadi sangat penting dan layak dijadikan referensi dalam menunjang keberhasilan kinerja organisasi dan meningkatkan legitimasi publik terhadap Organisasi Pengelola Zakat (OPZ).

  • Rp. 75000
  • |

Deskripsi

Dalam rangka menambah wawasan dan pengetahuan tentang metode penilaian kinerja Organisasi Pengelola Zakat (OPZ), maka buku ini 
menjadi sangat penting dan layak dijadikan referensi dalam menunjang keberhasilan kinerja organisasi dan meningkatkan legitimasi publik terhadap Organisasi Pengelola Zakat (OPZ).

Ringkasan

Penilaian kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam menunjang keberhasilan sebuah organisasi. Penilaian kinerja merupakan metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja juga digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan, program, dan kebijakan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.

Penilaian kinerja juga dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat deviasi antara progress yang direncanakan dengan kenyataan. Apabila terdapat deviasi berupa progres yang lebih rendah dari rencana, perlu dilakukan langkah-langkah untukmemacu kegiatan agar tujuan yang diharapkan dapat dicapai. Seberapa jauh tujuan tersebut dapat dicapai mencerminkan hasil kerja, atau prestasi kerja dan seringkali dinyatakan sebagai kinerja organisasi dan menunjukkan performa organisasi.

Sistem penilaian kinerja organisasi merupakan suatu kerangka dasar untuk meningkatkan akuntabiltas dalam pengambilan keputusan dengan unsur-unsur utamanya, yaitu perencanaan dan penetapan tujuan, pengembangan cara pengukuran yang sesuai (relevan), pelaporan hasil secara formal, serta pemanfaatan informasi. Dalam organisasi nirlaba seperti Organisasi Pengelola Zakat (OPZ), penilaian kinerja merupakan alat untuk menilaikesuksesan organisasi yang akan digunakan untuk mendapatkan legitimasi dan dukungan publik.

Salah satu metode yang dikembangkan saat ini untuk menilai kinerja Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) secara komprehensif adalah dengan pendekatan Balanced Scorecard. Pada awalnya, Balanced Scorecard diciptakan untuk mengatasi problem tentang kelemahan sistem pengukuran kinerja eksekutif yang hanya berfokus pada perspektif keuangan saja dan cenderung mengabaikan perspektif non keuangan, namun berikutnya berkembang menjadi alat ukur untuk menilai berbagai lembaga dan institusi bisnis, termasuk di dalamnya Oranisasi nirlaba seperti Organisasi Pengelola Zakat (OPZ).